THINK&ASK

是没有，不是还没有。

曾几何时年终总结成了全民必修课，可惜我的2011没有总结。

这一年，去了三亚，难忘碧海银沙椰风凉，鱼排麻将烤茄子；在泰州结束了2010年开始的项目，人生中唯一一个生活了一个月以上却又不是省会的城市；开始并完成了在伟大首都的一个项目，并在北京居住了半年，见到好多曾经的好友；爱上了户外，一次次成功的跟伙伴们攀爬和挑战了自己的极限，当然附带败了一整套几千块的户外装备，但也第一次被远离光污染的野外浩瀚的星海震撼心灵；去了两次舟山，吃海鲜露营玩泥巴；在一个敏感的日子里和大学社团的朋友们相约于一个约定的小岛喝酒吹牛逼；成功的在公司里升职，工资涨幅58%，年薪超过了爸爸；失去了去吉隆坡学习的机会；在一天之内用双脚徒步行走了50公里，让那些看不见摸不到的小朋友们能吃上5000个鸡蛋；在无锡参加了大学好友的婚礼；在云南体验了玉龙雪山之海拔苍山洱海之如画双廊之梦幻以及丽江之喧嚣败落。

似乎每一件事都值得大书特书但是每一件事都没有记录。每一件事的经历中我都在思考如何表达出来，如何记录出来但是都没去实现。

也许是生活越来越浮躁，140字上限的微博的诞生就是画了一条线，一道鸿沟。跨过去很容易，但迈回来太难。

老婆睡在身边，轻轻打字怎奈键盘太烂仍噼里啪啦。真的很奇怪08年，09年都还想时间节点的表达，但11年，12年就会和时间长度混淆。我总怕那些莫须有的读者们在看到我说10年的时候，为我是在说十年还是2010年而迷茫。其实迷茫个什么劲呢，快餐的年代，一目十行是抬举，当文字以段落的形式出现目测远多于140字时，谁去看他呢？

我挺自豪的，我居然还在写blog。我也挺自责的，居然上一篇是去年的10月份。

就这样吧，晚安。

现在是周一的夜里，周二的凌晨。去公司上出租车时我还要用手抬起我的脚放进车内。浑身的酸痛提醒着我周六那惨绝人寰的50KM暴走，提醒着我向大家催讨曾经许下的诺言打下的赌。

首先言简意赅：我，赵思问。靠着两条细腿走完了主办方号称50KM，实际53KM的暴走，实现了诺言，也赢得了大家的赌注，大家可以慷慨的捐鸡蛋了。之前说过的数量，只可以多，不可以少。

捐款方式：

1、  登录http://www.lianquan.org.cn/main.php?ac=myDonate&from=msn

2、  选择“2011联劝&MSN一个鸡蛋的暴走捐款”选项

3、  在发票备注以及爱心留言里注明“坚蛋队+赵思问”

4、  发个邮件，或者通过微博、校内等各个途径，告诉我你捐了多少。

之前已经捐过，但是没有在相应位置注明“坚蛋队+赵思问”的，或者捐了款但是没有告诉我的，也请通过各类交流工具告诉我一下，以便我做个统计。

这个是我一路走过，在各个打卡点的签章。看看坑爹的主办方，经过我在google map以及百度地图上的双重查瑞脑消金兽证，当天全部徒步路程长达53km!足足多了3km。可能各位没有走过50km，不过设想一下如果走了50km（绕操场走125圈）之后，还要走3km（7.5圈），那是怎么样的煎熬与痛苦？

无论苦逼与否，我总算走完了，先大概跟大家汇报一下，目的很简单，催催催催催~~款款款款款款款款款款款款！！！！！

如有其它任何不明白的地方，可以随时与我联系。谢谢。

附送全程照片一张：

各位亲爱的朋友，盼望你能抽5分钟时间读完这篇博文。

这是一封向你进行公益酬款的邮件，前后缘由待我缓缓道来：

在朋友的带动下，我成为了上海公益事业发展基金会（下文简称“联劝”）的一名志愿者。

如今，郭美美横行于天下，勇敢而无畏的揭露着红十字会的腐佳节又重阳败与黑暗。而在这强烈的对比下，我对联劝的评价是：靠谱，透明，专业，创新。

今年的5月，我的一个朋友参加了联劝的首次“一个鸡蛋的暴走” 活动，那是一个200多斤的胖子，居然可以带着变半夜凉初透态的体重在一天之内走完50公里的路程。据说是之前人品攒得还不错，居然筹了好几千。
但据说他更大的收获是50公里徒步的特殊经历，和一帮有趣的公益人12小时同行，以及对联劝这一创新公益尝试的认同。
所以呢，在今年的10月22日，我也积极的参与了第二次的“一个鸡蛋的暴走”，继续为这一公益项目酬款。

说了半天，这个款这么个酬法？
50公里可不是几步路的事儿，差不多从虹桥机场到浦东机场的距离，你现在就可以认捐任意的金额作为我完赛的对赌，如果10月22日我顺利完赛，那么请你将对应的款项捐入联劝一个鸡蛋的专项基金，反之，如果我没有完赛，专项基金里还是会以你的名义收到相应的捐款，但是掏腰包的就是我啦！

我知道你一定有许多关于基金会的疑问，尤其是在这个公益慈善处处信任危机的世代。你只要google“一个鸡蛋的暴走” 就可以找到无数的信息和Q&A，我相信不需赘述，也不用引一堆的链接，各位朋友就会了解和相信他们。
如果你觉得赵思问这个家伙在做正经事的时候还算是靠谱的，那么联劝比我更靠谱。

关于捐多少：
资助1个山区孩子一天一个鸡蛋，只需要8毛钱。
资助1个山区孩子一学期每日一个鸡蛋，只需要88元。
资助1个山区孩子一学年每日一个鸡蛋，只需要176元。

你可以通过私信，邮件，短信的方式告诉我你认捐的金额。
如果我走完全程，你将收到我的第二封催款信。
如果我没能走完，你将收到对应金额的捐赠发票。

赌我破产吧！

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罗马书12:17 不要以恶报恶，众人以为美的事，要留心去作。

箴言3:27 你手若有行善的力量，不可推辞，就当向那应得的人施行。

——————为什么要大暴走之分割线————

你可能会奇怪我为什么要突发奇想大暴走。

原因一：秋天来了，离开吵吵嚷嚷的市区，到美丽的郊区走走，对身体好；

原因二：这是为了联劝“一个鸡蛋”计划尝试的一次筹款活动。

你可能已经知道，“一个鸡蛋”计划是民间基金会联劝在去年年底和9家民间助学、扶贫机构联合发起的项目，为了让四川、云南、贵州、广西贫困地区11所小学的孩子每天都能吃到一个鸡蛋。现在这个计划已经扩大了，覆盖了13所西部小学。
      

——————鸡蛋计划靠谱吗之分割线————

不用不好意思问，我知道你的第一反应肯定是——我怎么知道这些孩子们吃到鸡蛋没有呢？

你可以看看联劝的项目公示地乐捐乐助网（www.wisegiving.cn），上面的“一个鸡蛋联盟”里有所有已执行项目的每月公示进展和报告。都是大白话，不是报告体，读起来很轻松，也很有趣。

2011年上学期的鸡蛋报告已经出炉，既有总体数据，也有每所学校的详细情况和票据。

想看可以来这里：http://www.lianquan.org.cn/

我为什么要给你写这封信？

因为我想跟你打个赌。

你也知道，这趟走下来不轻松。所以，为了让我走得更有动力和意义——如果，我能够顺利完成50公里大暴走的行动，你是否愿意捐点鸡蛋？

你可以很方便地通过联劝基金会官网捐赠平台选择“一个鸡蛋的暴走2011”，用支付宝认捐：http://shop64751327.taobao.com/

（捐款时请备注说明：50km+赵思问）

如果你愿意跟我打这个赌，请回复我的邮件，并注明你愿意出的金额。

好的活动离不开宣传，而最好的宣传是口口相传。在新浪微博上关注“联劝-支持草根公益”，参与#一个鸡蛋的暴走#话题，能够帮助我们炒热联劝的#一个鸡蛋#，让更多人了解，让更多人捐蛋。

如此冗长的邮件，感谢你耐心看到这里。向我最亲爱的朋友致敬。

希望我们能成为坚定的鸡蛋盟友，在这金色的季节里。

打点行囊，丢下酒店里的半打农夫山泉，送掉未用完又带不走的生活用品，从北京狼狈出逃。留下的是唏嘘年华，带走的是终将淡忘的记忆。

※爬山

背负15公斤的行囊行走于山峦丘壑。身边是队友，是自然，脚下是征程，是镌刻。看似一步步木讷的前行，没有言语沟通，其实在行进中，思考从未间断，大脑仍旧满负荷的运转。左膝酸痛，如何将力量更多的放到右脚？刚刚山坡较急导致呼吸不匀，如何在不减速的情况下调匀呼吸？前面的路有分岔，还会不会聚合到一起？殊途同归的两条路选择哪条可以节省体力并提高行进效率？下一步是踩在这块尖石上还是旁边低一些的湿土处？包里的水还有几升现在是否需要补水？这块地方是否适合休息，有没有阴凉，风大不大，有没有太多虫子？体力还能支持走多远，多久可以度过疲劳期？

其实每一个选择，都如同生活，如同工作。选择时息息相通，几可悟道。但是我困了，所以睡了再说。。。

山川载不动太多悲哀，岁月禁不起太长的等待。
春花最爱向风中摇摆，黄沙偏要将痴和怨掩埋。
一世的聪明情愿糊涂，一身的遭遇向谁诉。
爱到不能爱，聚到终须散，繁华过后成一梦啊。
海水永不乾，天也望不穿，红尘一笑和你共徘徊。

又看《戏说乾隆》，老片子很有魅力。

上周末第三次去了舟山。如同前一次，也如同前两次。是媳妇喜欢的海鲜之旅，却不是我满意的山水之旅。

没有浩瀚的星空，没有凉爽的海风，没有漂泊的渔船。

时间紧，任务急，大部分时间在吃饭与等待。

舟山是闲富人群的游戏，去过就去过了。

商务智能随着时间的推移不断发展，并且越来越受到瞩目。即使在当前经济形势下，商务智能项目仍然生命力不 减而且运作良好。那么，未来的路是什么样的呢？ 当然，我并没有未卜先知的魔力。而且我也无法开展任何形式的科学调研。然而，我与这一领域的许多人进行过有关这方面的探讨，阅读过其他人有关这方面的作品 并对此进行过某种程度的详细思考。我在此把自己的一点想法拿出来与大家分享，希望能够起到抛砖引玉的效果。

1. 孤立的商务智能将成为过去

我们看到，商务智能正在成为业务流程不可分割的一部分，而且尤以CRM应用最为突出。我坚信这将成为未来的标准而不是例外。

2. 分析应用的速度将增加数倍

以SAP BW和加速设备为例。现在的瓶颈在于BW本身，我敢确信，越来越多的OLAP引擎将很快向BWA迁移。那么，采用这一额外设备的原因何在？难道我们在标准 的BW中就无法使分析应用达到这样高的速度吗？以BW为例，我希望未来几年内所有主要的商务智能产品的速度都能提高数倍。这里，有关硬件方面的技术进步是 关键－处理器速度已经有了很大提高，刀片服务器已经得到普遍应用，虚拟化也已经不再是幻想。硬盘与以往相比便宜了许多。所有这些都将不断得到改善，因此， 我猜测，在不远的将来这些方面将取得很大的进步。

3. 一个系统完成所有工作

通过对上述这些方面加以扩展，我认为越来越多的商务智能将迁移至OLTP系统。我学的专业并不是计算机科学，但我认为，以往多年来指导我们开发不同 OLTP和OLAP模型的数据库理论应该帮助我们充分利用有限的处理器处理能力和昂贵的硬盘空间。随着硬件的进步，我们应该根据这一理论将OLTP和 OLAP融合到一个系统。对应用规划来说也是如此，与对计划和实际数据进行定期的”事后”对比相反，这种对比应该实时整合到所有的业务流程中来。计划曾经 是OLTP系统的一部分，包括SAP在内。后来，又从OLTP中分离出来（例如，SAP中基于BW的SEM）。我认为，它将重新回到OLTP/OLAP组 合系统并成为这一组合系统的一部分。 考虑到我们当前已经围绕独立OLTP和OLAP系统所做的巨大投资，我认为这一点不会很快实现。那么，在这期间将发生什么呢？这就是我们接下来将要 讨论的。

4. 联合数据仓库

显然，这已经不是什么新概念 － 我们早在几年前就已经在讨论这一话题。然而，联合数据仓库却并没有风行起来。为什么呢？在商务智能领域，互操作性在很大程度上还只是一种愿望和设想，并没 有真正实现。SOA是很有可能解决这一问题的方法，然而，SOA的营销却断送了我们的梦想。我希望这种不切实际的大肆宣传能够逐渐回到真实中来，让某些用 户进行前期尝试并把结果告诉我们。最初，我有点弄不清楚”一个系统完成所有工作”和”联合数据仓库”之间是否冲突。然而，我最终得出的结论是，它们之间并 不冲突，原因有几个。原因之一，即使OLTP和OLAP系统合并，多个这样的系统仍然能够在分布式应用背景下共存。如果确实大规模地采用云计算，联合技术 也将有很大的发展和进步。

5. 对非结构化数据将做更多分析

分析挖掘技术要能够很好地对非结构化数据进行分析挖掘的主要原因在于社会网络和媒体越来越流行，它们对业务的影响也越来越大。很快，企业高管层将需 要通过仪表板来了解社会媒体正在发生的情况，了解对自己企业的影响。和绝大多数传统的商务智能一样，这很可能都以”事后”模式下开始，但我估计，它很快就 会成为一种实时的流程。而且，它要求企业能够将非结构化的数据与结构化的数据进行智能组合。

6. 供应商之间的竞争将更加激烈，然而他们之间的合作也可能比以往更加密切

如果联合数据仓库未来大行其道，我认为，市场上剩下的一般性数据仓储解决方案不会很多。因此，每个供应商都应该在商务智能市场中寻找高度专业的冷门 市场。但我预测，在竞争的同时也会有许多合作 － 因为客户要求这些全异的解决方案相互之间能够无缝衔接，以便让联合系统能够有效工作。 7.可视化将占统治地位 可视化是一个很复杂的工具，但我对它在商务智能项目中的定位更感到头疼。因此，许多企业高层管理人员认为它没有用，认为它只不过是一个美丽的营销梦 想。未来，我期待商务智能工具将能够提供对数据进行可视化智能显示的建议，同时能够切换至不同的显示模式，而且能够根据需要对数据进行深挖。 8.预测性分析将完全变为现实 传统的分析挖掘应用将数据提交给决策者，然后由决策者根据这些数据和某些规则以及决策者的个人经验做出决策。随着预测分析能力的提高，相当大一部分 决策将可以由机器做出。即使我们没有遇到像科幻小说这样的情况，商务智能应用也可以给我们提供一些建议，就近期的利弊关系为我们进行分析。这一点对科学家 和保险代理人这类人群来说有很大的帮助，并且最终对每个处理器所有者都将产生巨大的价值。

最后，我想重申的一点是，我对所有这些变化的预期并非不切实际。我从自己涉足这一领域开始看到的商务智能发展情况知道，技术已经有了巨大进步，然而 来自业务用户的需求却并没有发生如此之大的改变。许多客户提出的要求仍然和上世纪90年代我在第一个项目中听到的要求非常类似。人们仍然主要需要汇总的信 息，能够根据需要对信息进行分析挖掘即可。他们还需要千篇一律的报告，很少有人自己编制报告。一行行的数据被图表取代，大部分用户需要在商务智能解决方案 中使用Excel电子表格。真正发生改变的是，由于技术的进步，更好的工具功能以及随着时间的推移所获得的经验，我能够根据他们的这些需求为他们提供解决方案。

“一个不成熟男子的标志是他愿意为某种事业英勇地死去，而一个成熟男子的标志是他愿意为某种事业卑贱地活着。”

微博上看到的这句话，语自“威尔罕姆·斯塔克尔”。其实不过是《麦田里的守望者》中提到的一句话罢了。

不过，成熟与否，确实让人纠结。

是不是“卑贱的活”就一定成熟，而“英勇的死”就一定幼稚？我想作者找错了比较的对象。

今天你熟了没有？要看你的“某种事业”是什么。

联想到昨日发生的动车惨剧，以及由于微博所带来的新媒体风暴让更多的人们了解到的红十字时间，各类贪有暗香盈袖污与渎职事件。我怕又要写到愤怒青年的路子上去，因此在这里我先收住，请无限联想和无限借鉴，读者能联想到的，都是我要说的，读者要抨击与揭露的，都是我想做的。

回到“事业”上来。拨开“某种事业”这层表皮，看看其中更蕴藏着什么？我想应该是价值观。相信无论成熟与否，无论是“英勇的死”还是“卑贱的活”，都是巨大的付出。而这种巨大的付出背后，都必须有一个核心价值观在支撑。而这个核心价值观，我想才是成熟与否的判断根本吧。

就如同身在Accenture，诚实作为企业的核心价值观之一被推崇、看重。面对人生，面对世界。我们坚守的核心价值观是什么？

自己的核心价值观得到满足，无论“卑贱的活”还是“英勇的死”，我想都是幸福的。我们为了什么而幸福呢？

爱？家庭？金钱？地位？事业？健康？拯救地球？毁灭世界？

其实，成熟是不需要选择的。如果一个人能够确立他的核心价值观，并真正的坚守、执行下去。那他无论是“卑贱的死”还是“英勇的活”，他都是伟大而成熟的。而一个没有坚定的信念的人，即便死得光荣依然无趣，纵使活得苟且仍旧蝼蚁。

BTW，也有那么个说法，也是听自微博，关于爱情，却是苍老师的语录：“见过很多类型的男人后，最终觉得男人最大的特点就是单纯，即便年纪大了也还是像小孩子的感觉。”后附评语：如果一个男的总是让女友感到他的成熟，那么，我想，这个女人可能没有能走进他的内心。

至少我媳妇认为，她在我的内心，走得有点深……

如果要问，人的一生有多少小时。我不知道。也许只有几个，也许有几十万。个别比较变半夜凉初透态的能干到一百万。

但如果要问，人的一天有多少小时。我知道。只有24个。

人的一生是靠每一天组成的。一天过的不好，就是一个不可磨灭的污点。在临去的时候回首人生的白板，我不想上面斑斑点点，甚至漆黑一片。

还是回到那个我知道的答案，人的一天只有24个小时。

在最近的诸多24小时里。我每天从00:00睡到08:00，1/3过去了。算上路上的时间，08:00工作到下午17:00，抛去路上的时间和午饭时间，也算8个小时，又是1/3。

然后，很明显，生命的主观意义将只能在剩余的1/3中体现。而悲剧就在于，好多个这本应美妙而灿烂的1/3，我用于了加班。

加班是最愚蠢的工作方式，没有之一。自愿加班的员工是愚蠢的员工，而要求员工加班的领佳节又重阳导则更是愚蠢的领佳节又重阳导。

加班就意味着，一个员工所承担的工作量已经超过了他8小时工作时间的限量，公司对工作与资源的分配已经进入到不合理的范围。而这种超量意味着一种增长趋势，表达了实际工作量从8小时增长到更高的一种结果。在不能正视和面对这种加班情况的时候，随着趋势的进一步发展，工作量将必然的走向无法完成的结局——加班也无法完成的工作量。

于是，业务流转停滞，影响到公司的业务流转，再去影响对外声誉。

同时员工不堪重负，倒下，离开。

部分愚蠢的领佳节又重阳导在偶然的开窍后意识到了加班的愚蠢，但是认识得并不彻底。然后他们并不聪明的大脑超功率运转，想到了一个自以为聪明的办法：加班单。

通过加班单的填写，由员工申请加班费，弥补过量的劳动输出。同时公司的人事通过各岗位加班时间的掌握，了解工作量与工作岗位的分配，从而得到一定的工作分配优化。

然而悲剧的是：总是有那么一大群非常愚蠢但是又自以为聪明的领佳节又重阳导，他们认为他们可以跳过加班单，节省费用……

哎，MLGB啊……

午饭的时候，PMO的人问：“听说本地角色要有上千个？”

一干顾问冷笑，你们终于体会到这个项目的规模了吗？