‘project’ 分类的存档
项目组里来了好多Intern。 有男有女，有胖有瘦。相同的是光鲜亮丽的简历尤其是光芒万丈的学校和专业。 其中无论是打算毕业就在国内工作的，还是已经确定了出国留学计划的，在项目组工作中都表现出了极大的热忱和进取心。每一份工作积极的参与，认真细致的完成。邮件中都能渗透出他们的热情洋溢。 好像刚临近毕业时的我，也有着这样的干劲与心态。。。而可惜的是，我缺没有他们这么高的平台。 Sigh，世事无常，之后的努力也许换来了今天的位置，谁又知道明天会怎样。 希望能够被他们的热情和真诚感染，继续进步。
如果要问，人的一生有多少小时。我不知道。也许只有几个，也许有几十万。个别比较变半夜凉初透态的能干到一百万。 但如果要问，人的一天有多少小时。我知道。只有24个。 人的一生是靠每一天组成的。一天过的不好，就是一个不可磨灭的污点。在临去的时候回首人生的白板，我不想上面斑斑点点，甚至漆黑一片。 还是回到那个我知道的答案，人的一天只有24个小时。 在最近的诸多24小时里。我每天从00:00睡到08:00，1/3过去了。算上路上的时间，08:00工作到下午17:00，抛去路上的时间和午饭时间，也算8个小时，又是1/3。 然后，很明显，生命的主观意义将只能在剩余的1/3中体现。而悲剧就在于，好多个这本应美妙而灿烂的1/3，我用于了加班。 加班是最愚蠢的工作方式，没有之一。自愿加班的员工是愚蠢的员工，而要求员工加班的领佳节又重阳导则更是愚蠢的领佳节又重阳导。 加班就意味着，一个员工所承担的工作量已经超过了他8小时工作时间的限量，公司对工作与资源的分配已经进入到不合理的范围。而这种超量意味着一种增长趋势，表达了实际工作量从8小时增长到更高的一种结果。在不能正视和面对这种加班情况的时候，随着趋势的进一步发展，工作量将必然的走向无法完成的结局——加班也无法完成的工作量。 于是，业务流转停滞，影响到公司的业务流转，再去影响对外声誉。 同时员工不堪重负，倒下，离开。 部分愚蠢的领佳节又重阳导在偶然的开窍后意识到了加班的愚蠢，但是认识得并不彻底。然后他们并不聪明的大脑超功率运转，想到了一个自以为聪明的办法：加班单。 通过加班单的填写，由员工申请加班费，弥补过量的劳动输出。同时公司的人事通过各岗位加班时间的掌握，了解工作量与工作岗位的分配，从而得到一定的工作分配优化。 然而悲剧的是：总是有那么一大群非常愚蠢但是又自以为聪明的领佳节又重阳导，他们认为他们可以跳过加班单，节省费用…… 哎，MLGB啊……
今天下午组织油库物流人员、SAP开发人员、XI技术顾问、赛斯通系统方开了个会，关于赛斯通系统与SAP系统的接口连接问题。 客观的说现在这种无层级会议真的是轻车熟路，毫无压力。其中我记录了会议纪要，非官方版。 1、他们在balabala的说，我低头认真记笔记，对方口头禅有：这个，就是说，啊，哈…… 2、提前一天把我的思路以PPT的形式发给所有与会者是有意义的，当赛斯通方拿着自己的PPT讲啊讲的时候，部分人其实已经心不在焉。而稍后提出我的方案后，立刻获得共鸣和赞同。 3、最终涉及到对方利益时，深刻感受到不能心慈手软，必须严格遵守自己的原则，谈判桌上只有自己的利益，没有对方的心情。 先总结这些。另外，要放松心情，多些说笑，别太严肃，吓坏了别人。
又回到了去年的这个时候，也许工作真的太单一枯燥了，似乎只有每次回家后，才有点东西要写。 项目地离家近，有好处，就是周周都可以回家。但是也由于太近，搞得坐飞机太麻烦。泰州。。唉，说远不远，说近不近。坐飞机的话，先坐2小时车到南京，再去禄口机场20分钟飞机飞上海，再1个多小时到家。或者就如题，大巴，4小时到达上海汽车站。
如何将无形的战略管理能力转变为为可靠的、可以量化和度量的管理产品，该产品可能需借助专业人士指导才能高效运作…… 做项目累人，产品才赚钱
曾几何时，2这个伟大的形容词已经非常和谐的融合进我的生活。偶尔犯犯2，经常鄙视2，长时间认为别人2。。。。。。 今天来看看我目前这个项目，真的有点2。 日本人比较认真，虽然这种认真在很多时候很值得学习和推崇，但是我相信更多时候这种认真就体现在各种2上。 一个代价大约3000W人民币的项目，一个全球信息一体化的梦想。我们可2的日本人们，就这样选择了SAP这个巨牛B巨伟大的高科技产物，妄图使自己的运营变得巨牛B，巨伟大。 很多人都是知道的，可2的日本人们，在很多方面都是不信任外国人的，所以他们做了一个很2的决定，请同样可2的日本公司对他们的整个项目进行实施。 然后呢，可能略少的人知道，可2的日本人们，喜欢用Excel，而且其中比较不2的一部分呢，做得又是那么的出神入化。然后可2的日本人在实施这个很2的项目的时候，就做出了一件确实是巨牛B的事情。 他们用复杂无比的Excel功能，替代了大概35%的SAP系统标准功能。 客观的说，他们尽力了。因为我从他们那2了又2的眼神中，看到了对Excel没能全面攻占SAP的遗憾，以及一旦发现任何可以继续使用Excel的地方，就立刻会添加进去的武士道精神。 于是，销售合同、采购合同、移库、价格修改……各种巨平庸的系统标准功能，被各种巨牛B的Excel功能取代了。 看着布满功能按钮的Excel表，我似乎看到了一个装满了各式水龙头的洋铁皮水桶…… 好吧。我们跳开这个很2的，关于巨牛B的Excel取代了巨平庸的SAP基本功能的话题，转而看看很可2的日本人统治下的很有趣的中国筒子们。 日本人的公司，高层肯定都是鬼子，但是如果全公司都是鬼子，他们又付不起那么高的工资。万恶的同工不同酬，万恶。 反正就是一群中国员工吧，大大部分会说日语，看听说无障碍。他们是公司里那群做事情的，就是被吸血鬼偷吃一个的话，隔天就会被发现的那种。 然后他们就是系统的用户了。然后就有人在我来到这里之前把他们分为了两个团体。分别是pawer user和under user。 顾名思义，pawer user有必要很pawer，under user就很under了。 在我作为一个professional的consultant所经历的那若干若干多的项目中，都是由顾问对pawer user，或者说key user进行培训，然后由pawer user去搞定under们。但可是啊但可是，悲剧啊悲剧。 事实上，under user非常敬业的非常under，pawer user一直保持在pawer down状态。 于是啊，上线后，我就挺忙的。 忙的概念就是上厕所要悄悄的，回自己作为时不能选择穿过办公桌，而是从外面的走廊绕着走。 但是我居然还有时间在这里啰嗦。。。我想这从某个侧面体现了我这个professional的consultant巨牛B的各方面中的一小方面。 唉，加班。。。 PS：这个算项目总结吗？我用“项目总结”做tap了。。。