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曾几何时，2这个伟大的形容词已经非常和谐的融合进我的生活。偶尔犯犯2，经常鄙视2，长时间认为别人2。。。。。。 今天来看看我目前这个项目，真的有点2。 日本人比较认真，虽然这种认真在很多时候很值得学习和推崇，但是我相信更多时候这种认真就体现在各种2上。 一个代价大约3000W人民币的项目，一个全球信息一体化的梦想。我们可2的日本人们，就这样选择了SAP这个巨牛B巨伟大的高科技产物，妄图使自己的运营变得巨牛B，巨伟大。 很多人都是知道的，可2的日本人们，在很多方面都是不信任外国人的，所以他们做了一个很2的决定，请同样可2的日本公司对他们的整个项目进行实施。 然后呢，可能略少的人知道，可2的日本人们，喜欢用Excel，而且其中比较不2的一部分呢，做得又是那么的出神入化。然后可2的日本人在实施这个很2的项目的时候，就做出了一件确实是巨牛B的事情。 他们用复杂无比的Excel功能，替代了大概35%的SAP系统标准功能。 客观的说，他们尽力了。因为我从他们那2了又2的眼神中，看到了对Excel没能全面攻占SAP的遗憾，以及一旦发现任何可以继续使用Excel的地方，就立刻会添加进去的武士道精神。 于是，销售合同、采购合同、移库、价格修改……各种巨平庸的系统标准功能，被各种巨牛B的Excel功能取代了。 看着布满功能按钮的Excel表，我似乎看到了一个装满了各式水龙头的洋铁皮水桶…… 好吧。我们跳开这个很2的，关于巨牛B的Excel取代了巨平庸的SAP基本功能的话题，转而看看很可2的日本人统治下的很有趣的中国筒子们。 日本人的公司，高层肯定都是鬼子，但是如果全公司都是鬼子，他们又付不起那么高的工资。万恶的同工不同酬，万恶。 反正就是一群中国员工吧，大大部分会说日语，看听说无障碍。他们是公司里那群做事情的，就是被吸血鬼偷吃一个的话，隔天就会被发现的那种。 然后他们就是系统的用户了。然后就有人在我来到这里之前把他们分为了两个团体。分别是pawer user和under user。 顾名思义，pawer user有必要很pawer，under user就很under了。 在我作为一个professional的consultant所经历的那若干若干多的项目中，都是由顾问对pawer user，或者说key user进行培训，然后由pawer user去搞定under们。但可是啊但可是，悲剧啊悲剧。 事实上，under user非常敬业的非常under，pawer user一直保持在pawer down状态。 于是啊，上线后，我就挺忙的。 忙的概念就是上厕所要悄悄的，回自己作为时不能选择穿过办公桌，而是从外面的走廊绕着走。 但是我居然还有时间在这里啰嗦。。。我想这从某个侧面体现了我这个professional的consultant巨牛B的各方面中的一小方面。 唉，加班。。。 PS：这个算项目总结吗？我用“项目总结”做tap了。。。